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傳承制勝法寶 積蓄磅礴力量
程并強再談企業發展成功之道
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2020年01月14日 瀏覽:
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程并強作重要講話

會議現場

  2020年的大幕已經開啟。
  對于五冶人而言,這一年必將具有極不平凡的意義。當時間的指針回退到2009年末,中國五冶集團正是從這一灣錦江河畔騰飛,成為規模效益、綜合實力、品牌聲譽行業領先,客戶信賴、社會尊崇、員工幸福的大型綜合企業集團。走進新時代,寄托著“打造一流五冶、建設幸福五冶”美好愿景的五冶人,應當如何繼往開來,書寫新的輝煌?
  前路的方向,就隱藏在來時的腳步中。在中國五冶集團2020年“兩代會”暨工作會上,集團公司黨委書記、董事長程并強作了《堅持高質量發展 全力打造競爭優勢 全力推動“一流五冶、幸福五冶”戰略目標實現》的重要講話,全面回顧了集團公司2019年取得的成績,精辟總結了多年來發展的“制勝法寶”,為持續打造“一流五冶、幸福五冶”指明了前進的方向。
  
極致之景,源自不懈的攀登。程并強指出,2019年,面對十分復雜的外部環境,五冶人始終堅持轉型提升全產業鏈服務的戰略主線,堅持創新發展、穩健發展、優質發展,全年新簽合同額、營業收入、利潤等經濟指標不僅全面超額完成中冶集團下達的目標任務,還實現了大幅增長,分別較上年度提升14.1%、33.9%和28.7%,各項經營管理工作平穩受控,高效運行,黨建與黨風廉政建設工作得到加強,輔業、后勤、穩定、離退休管理有序推進,取得了令人鼓舞的成就。
  經過多年的發展,公司的規模效益、綜合實力、品牌形象、行業地位發生了巨變,創造了無愧于時代的優良業績。訂單、營業收入連上臺階,凈資產增長近5倍,員工收入實現了大幅增長,總資產周轉率、兩金、國有資產保值增值率處在行業先進水平,發展質量穩步提升。目前公司已擁有上千億元的結轉訂單和充足的發展盈余。
這些豐厚的經營沉淀和殷實家底,必將為持續打造一流五冶、建設幸福五冶筑就堅實的基礎,積蓄磅礴的力量。
  百煉成鋼,積淀發展之大成。程并強指出,成績來之不易,這是公司長期努力奮斗、多年持續打造的成果,其中蘊藏著五冶人無往不勝的經驗與法寶,積蓄著中國五冶持續發展、邁步一流的底氣!
  這是黨建工作成效卓著,切實發揮引領保證作用的結果。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。我們始終堅持國有企業黨的領導核心和政治核心地位,始終堅持以習近平新時代中國特色社會思想統領公司發展,不斷創新五冶黨建工作新模式,持續培育優秀企業文化,切實發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,弘揚了五冶精神,凝聚了員工士氣,為公司轉型提升發展提供了堅強政治保證,公司黨委多次被上級黨委授予“中央企業先進基層黨組織”等各類榮譽稱號。
 
 這是各級團隊忠誠敬業、砥礪奮進的結果。川滬兩地兩級經營團隊敢擔當、勇拼闖,他們自我加壓,不斷學習,快速提升,成為轉型提升全產業鏈發展的行家里手、精英骨干,是五冶的中流砥柱。多年來通過一屆屆經營團隊的傳承接續和持續奮斗,每一屆經營班子在當時的市場環境下,都為公司付出了心血、作出了貢獻、取得了業績,共同成就了五冶今天的大好局面。機關管理團隊嚴格規范、高效透明、追求卓越,創新工作,為各項生產經營工作有序開展,管理水平不斷提高作出了重要貢獻。項目團隊奮戰在天南海北,風餐露宿,無私奉獻,為公司樹品牌、創效益、提形象,尤其在急、難、重、特項目上敢打硬仗、創造了一個又一個五冶奇跡,打造了一項又一項精品工程。
  
這是持續擴大企業影響、提升五冶品牌的結果。公司不斷加大與政府和大型企業的合作,建立“朋友”關系、信任關系、親清關系;努力打造“大戶人家”、一流企業形象,堅持項目“大戶人家”包裝,堅持現場文明施工,堅持工期、服務、質量最優,大力提升綜合實力和企業品牌美譽度,同時積極履行社會責任,近年來打造了一大批觀摩示范工地和精品工程,獲得包括17座魯班獎、24座國優獎在內的各級工程獎項438項,成為了西南地區最具競爭力、最具影響力、最具美譽度的建筑企業集團,在四川省綜合信譽保持第一,在成都誠信綜合排名中名列第一。2019年,四川地區的合同額占比61%,是中冶集團深耕核心市場的樣板。上海核心市場開拓成效顯現,為今后打下了基礎。此外,還有24人次當選各級人大代表、黨代表、政協委員。正是因為我們長期堅持做好以上工作,持續擴大公司影響、提升企業品牌、營造良好環境,讓每一個項目都彰顯一流的管理、服務、品牌、實力,才贏得了政府及客戶的信任。如今在四川,有體現形象項目就主動找五冶,有急難險重項目更要找五冶。
  
這是始終堅持轉型提升、創新商業模式、抓住市場機遇,實現發展動能轉換的結果。以轉型提升、全產業鏈服務戰略為引領,公司在鞏固提升冶金傳統優勢前提下,緊緊抓住國家推動經濟大發展、城市化進程加速、人民對美好生活向往,以及建筑行業供給側改革等帶來的市場機遇,敢為人先,堅定加速向市場前景廣闊的民建、市政、交通等領域轉型;堅定產品升級,由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、全產業鏈服務項目全面提升,多年來把提升類產品作為二級單位重點發展目標,加大考核力度,強化團隊培養,給予資金支持,同時強力推動鋼結構及裝配式產品發展,適應建筑產品方式變革;堅定創新商業模式,由施工型生產企業向總承包建筑企業、向建筑產品及美好城市全產業鏈服務商創新轉變;堅定推進資本經營戰略,不斷創新資本資金運作方式,使之成為公司經營質量不斷提高的重要因素,堅定發展新興產品,實現了產品競爭力、技術實力、管理水平、團隊能力的大幅提高,商業模式領先行業。如今,民建、市政、交通項目占全部營業收入比重由十年前的20%提高到2019年的80%以上,實現了做大做強。
  
這是管理水平持續提升,企業治理成效凸顯的結果。公司不斷完善優化制度體系建設,建立了項目從營銷立項到竣工后項目經營后評價的全過程、網格化、規范化管理制度體系;建立了公司兩級經營層、兩級管理部門及項目部的工作流程及責任、授權制度。公司堅持“嚴細新實”管理,堅持逗硬獎罰,嚴格考核,“按制度辦事、按授權履職”已成為員工的行為準則,“嚴管是愛,寬松是害”已成為大家的理念共識。不僅如此,公司著眼于未來,以信息化建設推動管理水平持續提升,全力打造規范化、標準化、智能化、可視化的企業集中管控平臺,推動企業管理水平持續提升。
  
這是始終堅持從嚴風險管控,持續穩健發展的結果。公司始終堅持“前提”意識,“紅線”意識,始終把風險可控、穩健經營作為各項經營管理的前提,全面實行標準化風險控制管理,率先在行業內,中冶內建立健全了全面風險管理制度和管理體系,實現了標準化、等級化、常態化的風險管控,加大了對重大風險事件的處置力度。通過近年來的不懈努力,公司風險防范能力明顯增強,未發生因管理原因造成的風險事件或損失,始終保持了平穩健康持續發展。
  
這是經營機制不斷創新,企業活力全面激發的結果。始終堅持“嚴管理、寬政策、高待遇”的理念,從有利于市場拓展、項目創效、人才建設、管理提升等方面不斷創新、完善經營機制與政策辦法,全面激發了企業經營活力。創新市場營銷機制,持續調動公司內部、社會各方的積極性,訂單質量和效益明顯改善。創新精細化經營管理機制,以經營機制、經營技術、經營管理為主要手段降本增效,切實調動了積極性。創新經營管理責任制,建立完善了責權利相統一的責任體系,領導落實經營管理目標責任制,分子公司落實經濟指標與發展目標經營責任制,機關部門落實工作目標上下聯動考核責任制,項目落實各類承包經營責任制,員工落實崗位責任制,同時相應建立了激勵與約束并重的考核機制,并從嚴考核,使各級團隊責任上肩、壓力傳遞、活力迸發。
  
這是堅持走高技術發展之路,持續開展技術創新的結果。科技創新是第一生產力,也是公司的核心競爭力。公司切實打造技術創新平臺,不斷做實做強高新技術企業、國家級企業技術中心、四川裝配式鋼結構建筑工程技術中心等平臺,有力支撐了企業轉型升級;不斷推動技術創利,項目技術創效占施工利潤的三分之一以上;不斷打造一流產品技術,堅持組合資源就是生產力、競爭力、盈利能力,有力支撐了項目營銷、經營創效和全產業鏈服務。近年來獲得科技成果63項,專利1431件、技術標準27項、國家及省部級工法205項。
  
這是團隊建設成效顯著、員工素質能力大幅提升的結果。公司始終堅持“忠誠為先、業績為重”的用人標準,鍛造了一支對黨忠誠、敢于擔當、勤于奉獻、公道正派的經營管理團隊;堅持打造人力資本升值的培養體系,建設領軍人才隊伍;切實打造經營團隊、系統團隊、項目團隊三支隊伍,公司主要領導帶頭抓培訓培養與管理帶教,提高兩級經營團隊全面經營與項目管控能力,提高系統團隊業務支撐和指導項目能力,提高項目團隊履約執行、經營創利能力,此外還加大骨干人才引進,讓想干事、能干事的人干成事,讓干成事的在為企業作貢獻的同時,實現個人價值。多年來,公司在崗管理人員本科及以上學歷占比由42.5%上升為79.2%,中級及以上職稱占比由34.3%上升為49.2%;各類注冊執業資格人員增長203%,打造了轉型提升產品、高端團隊127支,獲得國家級、省、市級以及中冶集團等各級各類表彰榮譽的426人次。
  
這更是幸福五冶建設深入開展,員工成就感、獲得感、幸福感更加強烈的結果。幸福五冶也是生產力,近年來公司以“發展企業、成就員工”為核心理念為出發點,在“成就員工”方面實施了加大培訓培養力度,大幅提高員工收入待遇等各項舉措,在營造幸福環境方面開展了改造提升兩級機關及項目的辦公場所、生活休閑設施,關心關愛員工思想和生活,積極做好后勤及離退休服務等各項工作,讓員工在為企業做出貢獻的同時,實現政治上有進步、業務上有提升、經濟上得實惠、心靈上感溫馨,確保了廣大職工、離退休老同志共享改革成果。這些措施的推進,公司開行業之先河,打造了出企業“大家”與員工“小家”和諧發展、紐帶密切的“五冶命運共同體”,形成了獨特的發展優勢。
  
久久為功,傳承制勝法寶。程并強指出,公司的發展實踐充分證明,我們必須堅持黨的領導;堅持轉型提升、全產業鏈服務戰略,積極轉變商業模式,持續打造產品優勢,全面提升競爭能力;堅持以風險可控為前提,不斷創新全面風險標準控制管理,確保穩健經營;堅持按制度和授權經營管理、集中管控、嚴細工作;堅持打造一支忠誠敬業、擔當有為、清正廉潔的兩級經營團隊;堅持以機制激發活力,發揮公司內部和社會各方的積極性;堅持走技術創新之路,依靠組合資源,形成一流技術服務優勢;堅持誠信社會為本,真誠對待客戶,提供一流管理和服務,持續打造核心和區域市場;堅持打造一流的經營團隊形象、員工形象,彰顯“大戶人家”形象;堅持打造幸福五冶,發展企業,成就員工。這些寶貴的經驗都是實現企業長富久安、打造百年老店的必由之路,是我們大踏步領先行業、超越對手的重要經驗,是實現一流五冶、幸福五冶的根本保證。
  站在新的起點,程并強以全球前所未有之大變局為背景,分析了公司發展面臨的形勢,再次強調了公司第二次黨代會提出的未來十年戰略目標,指出為推動戰略落地,全體五冶人都要統一思想,傳承公司多年來堅持的“制勝法寶”,打造一流發展優勢,并重點做好以下幾項工作。
  
要堅持創新驅動,始終追求卓越。程并強指出,公司走過的路、邁過的坎、取得的成就,最根本就是我們始終堅持創新引領。打造一流企業需要靠創新來實現,一流企業的根本是具備全面一流的競爭優勢和綜合優勢。為此要始終堅持創新,追求卓越,敢于直面問題,自我否定,提供一流的管理、工期、質量、服務和形象,做到極致。
  
要堅持法商思維,強化全面風險標準控制管理。始終堅持風險可控,堅持運用法商的思維來管理企業,堅持以風險標準實施管控,動態完善新形勢下的風險標準,進一步織牢織密風險防控網。還要抓好資金類項目和全面合同履約這兩大風險源的防控,嚴格項目評審,把好入口風險。
  
要堅定不移打造競爭優勢,實現一流發展。一是打造一流產品優勢和服務優勢,全方位提升競爭力。要打造一流商業模式,堅定由施工型生產企業向總承包建筑企業、向建筑產品及美好城市全產業鏈服務商轉變,無論是哪種類型的項目都要按照全產業鏈服務的思路來履行合同;要打造一流產品。在大項目上再突破,在高端民建、市政、交通項目、新興產品項目上再提升,形成一批競爭優勢突出的拳頭產品。全面打造一流產品的生產能力,以高于合同目標的層次為客戶提供優質、高性價比的產品和服務,做到工期最優、質量一流、形象最好;要打造全產業鏈工業化建造產業。把“兩廠一中心一基地”打造成為全產業鏈的工業化建筑全國示范基地,做到西部第一、國內一流;要打造一流資本資金運營能力和運營實力,以投資換市場,通過PPP及其他投融建模式帶動工程總承包,同時穩妥推進產業地產項目;還要打造一流技術實力,全面提升自身技術優勢,組合最優秀的資源,打造形成最優的產品技術、建造技術、施工技術,形成全產業鏈一流綜合服務能力。不斷做強五冶高新技術企業和國家級企業技術中心等平臺,支撐高質量發展。
  
二是打造管理新優勢,提高企業治理水平。要堅持嚴格按制度和授權管理,同時根據變化及時修訂完善制度和各項授權;要嚴細務實管理;始終保持管理關系清晰,兩級經營管理者必須要學管理、會管理、善管理,明晰各項制度、各個層級及各項工作的管理關系,明確主體責任及相關責任,明確管理計劃;要進一步推動管理信息化、智能化、現代化。
  三是打造核心市場和區域市場優勢,提升市場開發效果。鞏固擴大以四川為核心的核心主戰場,奮力打造以上海為中心的核心市場,大力發展更多的區域市場、行業市場、大客戶市場,同時依托“一帶一路”戰略機遇積極穩妥拓展海外市場。
  
四是打造一流機制優勢,激發全員活力動力。政策與策略是黨的生命,經營機制是企業發展的動力與活力,要進一步完善經營管理責任制,堅持以考核引導發展、促進發展,堅持集團總部機關與五冶總體指標掛鉤,集團公司總部機關、上海有限機關與直管二級單位發展掛鉤的考核原則。堅持項目多種經營形式的責任制,堅持全體員工薪酬與五冶效益、所在單位效益掛鉤考核;還要在市場營銷、團隊建設等方面,繼續用好機制,盤活內外資源,激發公司內部和社會各方為企業拿訂單、創效益、樹品牌。
  
五是打造企業文化優勢,凝聚發展動能。要圍繞“發展企業,成就員工”的核心理念深入打造“持續創新、打造一流”的發展文化,“嚴細新實、持續提升”的管理文化,“忠誠為先、業績為重”的責任文化,“陽光科學、廣聚英才”的用人文化,“快樂工作、同筑和諧”的幸福文化,讓文化成為企業長富久安的內在實力和不竭動力。
  
六是打造一流品牌優勢,傳播企業聲譽。每一位員工要像愛護眼睛一樣愛護五冶品牌,要樹立“大戶人家”的員工形象,打造一流企業形象,所有項目都要體現一流的服務、一流的品質、一流的包裝、一流的文明施工管理,項目駐地辦公區、生活區、休閑區要推進標準化建設,彰顯品牌和實力。
  
七是打造一流團隊優勢,推動企業永葆生機活力。抓好領軍人才建設;抓實培訓培養,各級經營管理團隊要身先士卒,以項目為載體抓培訓、帶教和落實;還要始終堅持高能、高效、高薪的“三高”理念,完善“看療效”的考核評價分配機制。
  八是打造國有企業政治優勢,發揮黨的引領和保證作用。要加強思想建設,不斷堅定理想信念;要抓好領導干部隊伍建設,為發展提供支撐;要強化“三基”建設,增強組織力;要從嚴治黨,抓實黨風廉政建設。
  
九是打造幸福五冶優勢,推動發展企業、成就員工。要進一步創新落實建設幸福五冶的各項措施,搭建事業平臺,持續改善工作環境,不斷提高員工待遇,關心關愛員工,要做好離退休職工的關心關懷工作,做好物業管理、后勤服務、綜合管理等各項工作,讓員工與五冶共同發展,共享成果。
  
最后,程并強指出,建成一流五冶和幸福五冶,打造“百年老店”需要我們繼續努力,奮勇前行。他號召全體五冶人不忘初心,牢記使命,把企業發展得更強、更好、更大,在新時代創造出無愧于黨、無愧于歷史、無愧于五冶人的新業績!

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