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做好了 才算做了 ——記公司領軍人才童成明
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2019年12月09日 瀏覽:
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  “你把事做完,別人把事做好,這就是差距”。這是他常掛在嘴邊的的一句話。誠然,“做完與做好”僅有一字之差,但對于從事技術鉆研多年的他來說,兩者之間隔著永遠無法逾越的距離。把事情做好,幾十年如一日,他叫童成明,一個身材有些纖瘦的普通檢修漢子。
  憑著對檢修行業的熱愛和對技術的孜孜追求,在檢修技術創新這一領域,他一干就是20多年。從對燒結、焦化、高爐等各類設備的檢修工藝的陌生到熟悉,從熟悉到了如指掌,從了如指掌到勇于創新的,他狠鉆技術的“一顆釘”精神早已深入人心,加上他為人低調、樸實厚道,得到了職工的普遍稱贊和領導的認可。
  自1996年參加工作以來,他就把自己全身心的投入到了工程技術服務分公司的技術改革發展上去,中間雖經歷些磕磕絆絆,最后取得的成果也是讓人拍手叫好。
  2002年,檢修分公司首次進行寶鋼廠外的市場開拓,承接了上海焦化有限公司煤氣發生爐的除氧器系統增設項目,公司派遣童成明同志到項目上擔任技術員。這個項目是安裝項目,當年作為年輕的技術員,童成明并沒有從事安裝項目的經歷。為盡快適應該項目的工作,他白天在現場,晚上整理資料、看圖紙和編寫方案,為保證自供設備、材料到貨準確,有時半夜也會打開圖紙仔細核對計劃表上所提的設備、材料的型號、數量是否與圖紙一致。由于時間緊,為期十二天的項目,天天加班到凌晨,在他的細心把關下,該項目最終順利進行并一次試車成功。
  2008年,檢修分公司承擔了上?;@區管廊制作安裝工程,該工程中有一跨度50.5米、重50噸的桁架需要吊裝,桁架跨度長,為防止吊裝過程中桁架受到吊裝用鋼絲繩的橫向壓力導致失穩報廢,一般的做法是吊裝前焊接安裝臨時鋼結構對桁架加固。根據現場調查,采用臨時鋼結構增加了被吊物的重量,需要300噸的汽車吊才能滿足要求,如不加固200噸的汽車吊就能滿足要求。選用200噸的汽車吊可以節約吊車臺班費用、臨時鋼結構的材料和制安拆費用,還可以節約1天工期,比較合理。為此,童成明同志經過反復計算,認為在鋼絲繩安裝位置合理的情況,不對桁架加固是安全的。并親自編寫了詳細的吊裝方案,吊裝實施時前往現場進行全程跟蹤指揮,最終確保了安全吊裝。
  2013年,童成明同志參與了青海鹽湖鎂業焦化、供熱、制氧檢修項目的營銷工作,該工程為新建項目,業主無設備維修委外的經驗,需要做大量前期引導工作。童成明同志就檢修模式、委外維修的范圍、需要單獨委外的單機大修內容等方面做了深入的引導工作。在正式投標時,他執筆編寫了技術標書,對招標文件要求的內容做了充分的響應,確保了項目以公司預期的價格中標。
  技術嚴謹,認真解決履約技術難題;品質創效 ,為公司市場開拓貢獻力量。這小小的身板,硬是撐起了公司檢修技術的半邊天。
  如今,他擔任工程技術服務分公司副總工程師,職務越大,身上的擔子也越重。作為公司副總工,童成明同志以身作則,帶頭狠鉆技術創新。近年來他先后主持編寫了《中厚板設備狀態維護與檢修技術》、《高爐設備狀態維護與檢修技術》、《球團設備狀態維護與檢修技術》三本設備維修專業書籍,使工程技術服務公司的設備維修叢書達到八冊,展現了公司的技術實力,提升了公司的市場聲譽。2007年擔任工程質量技術部部長以來,公司共受理專利60項,其中授權32項。2項QC成果獲得國家施工系統QC成果發布一等獎,4項QC成果獲得國家施工系統QC成果發布二等獎。與此同時,他還非常重視年輕技術骨干的培養和提拔,他不僅親自審閱技術人員撰寫的技術總結并逐一提出詳細的指導意見,還積極推動檢修技術人員到建安工程項目進行帶崗實習,為公司培養轉型專業技術人才開創了全新的培養模式。
  成績屬于過去,未來更需努力。當前工程技術服務分公司正處于結構轉型的歷史機遇期,如何加快推進技術產業鏈改革,實現智能制造、智能技術的廣泛運用,這是時代賦予他的新的歷史使命。因為熱愛,任高山險阻,把技術領域事業做好、做強,他甘之如飴?。z修宣)
   
   
   
   

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