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勇于創新 提升管理 ——記公司領軍人才李燕斌
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2019年12月27日 瀏覽:
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他有著嚴謹的工作態度,他有著清晰的工作思路,他還有著與時俱進、勇于創新的管理理念,他就是路橋分公司副經理李燕斌。
  李燕斌,男,漢族,1977年4月出生,高級工程師職稱,2014年12月畢業于電子科技大學項目管理專業,取得碩士學位,于2001年7月參加工作,2004年10月加入中國共產黨,先后在五冶路橋分公司經營部、五冶六公司經營部、五冶西北分公司經管部、五冶集團經管部、五冶路橋工程分公司等擔任科員、主管、高級主管、副經理等職務,現任中國五冶集團有限公司路橋工程公司副經理。

  近年來,李燕斌同志在工作中積累了非常多的管理經驗,他常在面對工作的任務繁雜、管理人員缺乏的困難的時候,一邊完成手里的工作,同時針對工作中遇到的實際問題,理清工作思路,根據工作實際對管理方式進行改良,以提升管理效率。

結合實際,制度先行
    

  李燕斌同志在五冶集團任職期間,積極組織公司經營管理方面制度的制定和完善,先后制定了《發包承包及自主營銷承包經營管理辦法》、《工程預(結)算管理辦法》、《分包結算管理辦法》、《工程項目綜合考核管理辦法》、《精細化經營實施細則》等一大批有助于規范管理和促進公司生產經營的規章制度。
    

創新管理,思路清晰
    

  不同的問題需要不同的措施,按部就班并不能應對所有遇到的問題。由于形勢在變化、環境在變化,李燕斌同志知道,只有不斷創新管理思路才能有效開展工作,尤其是在面對重難點工作的時候。
  他在結算管理工作中,將結算管理工作前移,提前完善結算審計中遇到的問題。在履約過程中形成結算管理方案,在方案中明確責任。同時,通過在系統內部組織結算案例講評來推進結算工作,不斷總結、掌握結算中的問題和技巧。通過把對結算管理工作的深入研究和工作實際情況相結合,最終有了可喜的成果;李燕斌同志曾在2013年第三屆建筑業企業管理現代化創新成果活動中,發表了題為《基于企業轉型快速發展的高效、精細化結算管理》的成果,并榮獲中國建筑業協會二等獎。
  在履約管理工作中,李燕斌同志重點落實了項目經營創利。首先,通過獎勵過程創效來調動項目部精細化經營的積極性;其次,做到精細化經營方案具體化、有針對性、可操作性強。同時通過制定精細化經營報表來督促、指導項目工作,不斷收集案例,進行精細化經營案例交流,總結經驗。通過公司和項目部的共同努力,精細化經營工作取得了較好的成績,連續三年公司管理創效均突破1億元,有效落實了“轉型提升、全產業鏈服務”戰略目標。
  李燕斌同志在采購管理工作中,一是不斷完善采購管理制度。在采購管理制度中明確了招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購四種采購方式的流程及適用的范圍,明確了投標供應商資格預審流程及各職能部門的職責,使采購過程的各個流程更清晰、完善,并進一步完善工程和專業分包招標文件的標準示范文本,特別是形成了招標公告發布、招標文件發放、收取、開標記錄、評標的標準表樣和評標報告等標準模板,有效增強招投標報價的競爭性;二是強化集中節約授權采購。建立形成以合同評價收益率為目標成本控制為核心的招標采購管理體系,強化了對招標方案和控制價的成本管控,保證了招標采購收益的穩步提高,降本增效效果明顯,從2016年合同評價平均收益率6.57%,招標采購年平均收益率8.52%,增加了整個合同評價收益率1.95%;2017合同評價平均收益率7.88%,招標采購年平均收益率10.53%,增加了整個合同評價收益率2.65 %;三是堅決貫徹執行打造內部千億市場的戰略決策,2017年四川地區鋼材與五礦發展下屬企業采購簽訂合同65份,合同金額76375.76萬元。
  如今,李燕斌同志仍然堅持著嚴謹務實,勤奮刻苦,兢兢業業的工作態度,以飽滿的熱情,繼續做好每一項工作,不斷地創新思維,以實際行動為公司實現“轉型提升、全產業鏈服務”戰略目標貢獻出自己的力量。(梁天)
   

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